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一位优秀的财政经理,日常是如何事情的? 关注公众号
2024-05-21 来源:尊龙人生就是博ag旗舰厅咨询

一、如何描述财政经理的日常事情?

1、把你日常每天做的事情罗列一下,好比审核付款,检查凭证录入;

2、再把你不太经常做的事情罗列一下,好比维护银行/税务/审计关系,每月的结账把关,陈诉等;

3、再把对员工做了哪些事情罗列一下,好比对他们的管理/培训/评估/团队建设;

4、再把你对上司做的事情罗列一下,好比计划/预算和种种分析陈诉;

5、最后把你对财政部做的事情列一下,好比流程/制度/政策建设。

总结:做什么,什么时候做不是特别重要,重要的是在一段告竣什么目标需要自己明确。

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二、财政经理的技术与分配

专业事务性事情:跟财政相关的,审核条约、凭证等;

管理事情:资助员工协调冲突,资助领导推进重要事项,协调下面员工跟其他部门相同;

领导事情:激励别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情,难题的。

三、能力与看法升级

1.目标导向

做到财政总监财政经理的时候就不是事物驱动性的了,不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的,为公司未来的某个战略,某个目标做准备,不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些工具不懂的要开始学,有些工具要请教别人,请示领导。

2.角色转变——事情方式转变

计划结构(下面的人员都应做什么,做结构,做调整)

处理问题

审批文件(报销等等)

加入聚会会议(自己部门的,其他部门的,公司级此外)

相同讨论(跟员工相同、跟销售商量促销政策等)

商业交往(银行,税务局,海关,投资人,股东,券商)

部署任务、指导事情

总结评估(部门取得的结果,总结公司的)

3.多任务,多指针从单任务处理系统转变为多任务处理系统,由串行改为并行处理;经常结构并切换场景。许多事情和任务都是并行前进的。

4.团队建设清单——基础事情1)组织架构:对财政部人员、资源部署的调配

2)岗位职责与任务分配

3)事情规范与流程

5.团队建设清单——团队打造

1)人力资源管理

2)团队绩效管理

3)团队活动与文化

四、财政部目标与角色

1.部门使命与目标

以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要,财政部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

2.财政部的职责

1)财政账和管理账

2)资助公司做好科学决策

3)财政管控智能,提高效率

4)资金的管理

5)资助公司完成预算,促进发展

6)绩效管理

五、拟定事情拓展计划书

1、事情法式和每天的主要事情内容

2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况(加入聚会会议,现场加入,走访等等)

3、描述自己的管理思路以及将要接纳的管理措施

4、做好应对种种可能泛起问题的防范措施和思想准备

5、对自己事情(财政能力和体系)的未来发展目标提出设想

财政要走向业务,要做到你中有我,我中有你!

好的财政,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财政思维带到业务中去,这样才可以最终发展为管理型会计。

一个具有高附加值的财政人,应该从财政中来,到业务中去,会凭据公司战略部署,配合公司高层,协同业务部门及相关职能部门,对公司各项事情提供服务、保障、管理及支撑作用。

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