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财政要向业务团队通报经营压力 关注公众号
2024-05-28 来源:尊龙人生就是博ag旗舰厅咨询

我是财政总监,每个月需要在差异的场所,向业务团队通报公司的经营压力,压力会使团队发生紧张感,进而形成团队协力。

公司的损益和现金流的情况,往往只有老板,总经理,财政总监比力清楚,如果不向下通报经营压力,则整个团体容易发生轻。景粒⒙的心态。老板,总经理,有他们的通报方式与表达语言。而财政总监也应该有自己的表述场所与方式。

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我一般会通过月度经营管理聚会会议,日常的相同,管理层聚会会议,邮件等形式通报公司的经营压力。今天分享我如何通过邮件的方式来表达想法。

我们是一家全球化的集团公司,各人平时喜欢用邮件来相同事情,而海内企业大多喜欢用邮件来相同,我刚来公司的时候,也很不习惯,后面,我发现邮件真的很方便,很适合讨论长篇大论。前几天,我花了两个小时,给管理层团队写了两千字的邮件,主题是:开源节流。

我在现在的行业深耕了10多年,对公司的 业务很是精通,无论是战略,品牌,设计,运营等等,侃侃而谈,信手拈来,但我在给对管理层团队写邮件的时候,尽量制止在邮件里讨论太深入的业务话题,看上去像是一个总经理的角色在说话,不太合适,而我每个月给集团领导与总经理写企业经营诊断陈诉的时候,我会站在整个公司的角度思考,这个时候,就会比力全面与深入的洞察与反思企业。

回到给管理层写开源节流的邮件上来,我会分四个部门来写

1、经济形势与行业动态

我会先对今年的经济大情况来一个简朴的描述,再把近期行业里的上市公司的数据整理一下,这么做的目的就是给各人一个压力,大情况欠好,行业也欠好,各人就更需要努力了。

2、开源

销售方面,提一些需求与建议,简朴的说,就是要业务团队想尽一切措施提高销售,要否则,人为都发不出来,公司没有措施存活了,可以适度的说的严重一点。

3、节流

我会对成本与采购,关键的用度一一表述,其实就是要与各人说控制成本用度。我也会提出一些操作细节,如:所有的采购与大额用度,一定是要进行货比三家,或者是招投标才可以操作。

4、其他

我会对老板与总经理近期体贴的话题,或者我认为重要的事项,增补一二,例如,盈利模式与生意逻辑,我发现,许多部门卖力人,做决策的时候,是不考虑整个公司的盈利模式与生意逻辑的,只考虑本部门的利益点,这一点,我会经常提。

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