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财政经理为什么升不到财政总监 关注公众号
2024-05-30 来源:尊龙人生就是博ag旗舰厅咨询

我认识许多财政经理,在这个岗位上做了许多年,一直升不到财政总监,这是什么问题呢?就我个人的视察与思考,我觉得可以从以下几点方面探讨,供各人参考:

知识结构缺陷

有些财政经理在公司里干了十多年,很得老板的信任与重用,但就是升不到财政总监,或许正因为信任,所以,你才是财政经理,实际上你的知识结构是不足以胜任财政经理,更不要说财政总监了。

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我认识的大部门的财政经理,日常的核算、税务,以及财政各个板板是精通的,对公司的业务也是比力了解的。看上去已经是很厉害了,为什么我还说他的知识结构有缺陷呢?

你仔细思考一个问题,为什么老板觉得你当财政经理还行,但当财政总监能力还差一点呢。

大部门老板是不懂财政的,也不太体贴财政的具体事项,体贴的是你有没有发现与解决企业问题的能力,能不能跟得上他的思维,思维与想法最好走在他的前面。

例如:老板问,你对我们的生意模式、价格体系,渠道计划有什么建议?你说了一堆,并没有说到关键点,或者并没有与老板发生共识,或者也没有奇特看法。老板随便一个话题,就能测出你的水平的深浅,几回下来之后,老板也不再问你类似的话题了。

你发现没有,你懂业务,但你缺乏对业务的深条理的洞察,缺乏老板思维,缺乏花样高度,所以,你只能说一些细枝末节,非关键与焦点信息。没法与老板探讨企业深条理的话题,没法解决老板的困惑与难题。

我有一个小经验分享。10多年前,我刚当上财政总监,我也是熟悉业务,但缺乏对业务的深刻洞察与奇特看法,我就一天到晚带着一双耳朵随处加入业务聚会会议,听各人怎么说,回来慢慢琢磨与消化,与各人私下交流与讨论,他们会纠正我的错误看法,我从模仿开始,慢慢就有了一些自己的看法。

你掌握了这些之后,你就能跟得上老板的思维与节奏,但照旧没有奇特的看法与洞察,跟得上老板的思维与节奏,这是一定的,但是老板更喜欢的是你有奇特的创新的想法,这个知识与想法一定是来自企业外部的。这个时候,你就需要吸收外面的知识。

你可能会问,我一个财政,没有时机认识同行业的财政,就算认识,也是层级比力低的,牛人都不带你玩。没有关系,跟书交朋友,书里的牛人比你行业的牛人更牛。

学到这里呢?还不够,还要到把从行业精英、书本上学到的知识整理一下,再与财政的知识融会领悟,始终不要忘记,你照旧一个财政,学到一定水平之后,你就会发现,其实,公司里的每一项业务与财政都是有映射与对应关系的,脑子里是很是清晰的。到了这个境界,你就会发现,与业务讨论任何话题,你既能与他就业务事项进行深条理的侃侃而谈,也能发现其对应的财政上的合理性与恰当性。

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