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企业到了什么时候,要找财政总监了? 关注公众号
2024-05-30 来源:尊龙人生就是博ag旗舰厅咨询

在上海遇到一个朋友,刚换了事情,应聘的职位是财政经理,成功了。但之前不很顺,问其原因,应聘的是财政总监。

也许看到这里,问题就来了,为什么应聘总监不成功,而换成了财政经理就成功了?其实,从实际的情况看,这家企业原来通过面试,觉得朋友不能到达总监的要求,然后朋友也算是明白人,就通过面试失败复了一下盘,当发现自己简直不能满足甲方总监职位的要求时,就调整了自己的预期,而且叠加不错的运气,在后续面试财政经理岗位中,顺利通过。

其实,这个只是一个真实的故事,而故事和今天的主题的关系,我想可以说两个层面的话。一个是能有自知之明的应聘者,有,但真的不多。而另外一个层面,也就是今天想说的话题,就是许多企业想不明白自己的管理到了什么阶段,以及是否需要招聘财政总监了。

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前几天,还碰到一家企业,老板谈及自己对财政的理解,说了几句话,我觉得特别好:

第一,公司发展已经步入了第二阶段,需要增强各方面管理了,而许多管理是数据驱动的,所以增强数据分析很重要;

第二,数据分析,我们很容易想到财政数据,而以前的财政部以核算为主,所以要增强基于数据的管理了,所以我想有这么一个岗位也许是目前最需要的,经理岗位就够用了,暂时不用大牛,我希望这个岗位的人选和公司一起再次发展;

第三,什么时候公司的发展上了第三个阶段,这个岗位的经理人选成熟了,那么也许TA就可以顺理成章成为总监,或者反之,我们在那个时候再招一个总监;

第四,我现在不想通过猎头找到特别牛的人,因为没须要,猎头推得更多是稀缺的高端岗位。

那天的交流看法总结完了,你看这个老板的思路多清晰!真的很难得。

那么回归今天的主题,企业到了什么时候,需要招财政总监了。飧龌疤馄涫岛苡幸馑嫉,让我来唠叨唠叨吧。

第一,数据驱动经营的要求更高了;

企业的经营决策已经实施了数据驱动多时,而且随着数据驱动决策的展开,公司通过数据对经营效率提高和风险的管控需求,越来越高,而且公司业务规模逐步扩大,甚至开始多元化经营,公司的效益也稳步提升,这个时候也许到了考虑财政总监的时候了。

第二,公司财政BP的管理要求更高了;

公司业务部门,也就是内部的BU越来越多,需要考虑BP(业务伙伴)的管理模式,此时财政BP也是考虑工具之一,那么随着BP管理模式的展开,也是到了考虑财政总监的时候了,究竟,得有人管理这些BP啊。

第三,公司整体发展的管理情况诉求;

目前的财政经理照旧偏向于传统核算,而对于信息化系统的升级,数据加工效率的考量,内部控制的需求,这个时候一般的财政经理真的很难hold住这个局面,也是到了考虑财政总监的时候了。

第四,公司资本层面业务的发展需求;

公司考虑几个偏向的并购,或者有外围公司考虑并购公司的局部业务版块,总之就是除了正常经营主业外,已经到了资本并购或者对外投资层面的话题了,这个时候如果这类业务酿成了非个案的日常经营考虑,也是到了考虑财政总监的时候了。

第五,公司上市计划的需求;

每个老板的心中,都有一个敲钟的梦想,如果业务发展稳定,细分市场渗透率逐渐稳固而且仍旧在发展,公司已经考虑奔赴资本市。飧銎蛳匀徊普经理把控不了,这个偏向简直定,也是到了需要财政总监的时候了。

而如果以上都不是,公司业务发展势头良好,而核算以及管理报表的展示,已经能够满足老板和管理层的日常需求,哪怕偶尔的不满足,通过一些外脑也能够通过一些提示和建议,满足当下财政经理的能力和视野不足,那么其实此时是没有须要考虑财政总监的。

最后,说句不算空话的空话,如果您老板喜欢让员工感受良好,也为了岗位名称界说能够彰显自己的企业实力,其实原本一个财政经理的岗位,您简直可以界说为是财政总监的,甚至CFO也无妨,究竟您这么界说了,您的员工脸上不是也有光线吗?您说对不?如果虚着来,就让各人一起high起来吧。

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