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财政要干多久才气升任财政经理 关注公众号
2024-06-04 来源:尊龙人生就是博ag旗舰厅咨询

有人曾做过视察,正常情况下,财政岗位每隔3-5年会有一次晋升,假设23岁结业,一切顺利,32岁差不多可以做到财政经理。

听起来很美好,但是实际情况是,有的人28岁已经做了财政经理,而有的人35岁还在做会计,为什么?

大部门人都押错宝了,重心都放在资历上,按部就班,忽略了公司的需求,不能实时、有针对性地掌握相应的技术,还总觉得是公司看不到自己的价值。

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就拿我一个财政朋友李鑫来说,在上家公司干了七八年,觉得自己在资金、预算、成本、财政分析各个方面都有了一定的经验,可以胜任财政经理了,没想到公司照旧招了新的财政经理进来,气得她直接跳槽。结果面试了不下十家,愣是没收到一个offer,焦虑到不行。

为了帮李鑫找到问题,我俩模拟了一次面试,结果没问几句,我就发现了问题出在哪儿了:

我问她资金敞口怎么测算,结果她就是每个月凭据业务部门报上来的收入减去预计的支出,资金管理的要领也就是卡预算、卡用度支出、卡员工报销。

如果是我,我也不敢花3万的月薪招一个这种水平的财政经理。

说实话,现在许多财政人都有这样的通。晕咀世=能力,实际基础满足不了公司的实际要求,还觉得财政这个行业太卷,钱欠好挣。

那到底什么样的财政才气满足公司的要求,才气胜任月薪3W+的财政经理?

在资金管理方面,不再是老板能融到多少钱、银行能贷到多少钱、业务部门能收到多少钱,我就管许多多少少钱,而是看公司经营发展需要多少钱、业务开展需要多少钱,综合考虑公司未来几个月的牢固且必须支出、预计收款情况、预计支出情况、公司信用额度、可以利用的一切资源来进行资金敞口的测算。

在经营分析方面,不再只分析数据自己,而是能够分析出数据背后的原因,通过市场情况分析、供应商经营分析、客户经营分析、业务数据分析等,资助业务部门分析业绩欠好的原因,寻找问题的堵点息争决思路......

在预算管理方面,不再局限于传统定期预算、牢固预算、增量预算、科目预算,而是增量预算与零基预算结合,转动预算与弹性预算结合,科目预算与作业预算结合,每月召开业绩跟进会,结合客户、项目、条约进度等情况,推动业务部门完结果效;并一定针对突发情况制定预案,寻找调停的措施,预算与实际差异越来越小。

在成本管理方面,不是靠压采购价格、缩减员工福利、淘汰办公开支,而是基于价值链分析各环节的投入产出、接纳科学的要领分析成本习性和成本动因、结合业务分析客户的焦点诉求,用收益转化思路控制和削减成本,最终实现价值最大化。

在相同方面,不再就数字汇报数字,而是弄清老板需求,找到同频,汇报简练,看法明确且通俗易懂,建设起与老板的信赖关系。

......

对一个优秀的财政经理来说,上面的能力都是在职业生涯中所练就的。但不是每个人都有这个时机。绝大部门的财政受制于没有一个好的公司平台,或者因为家庭的因素,要照顾老人小孩,忙于琐事,没有时间来慢慢摸索,培养相关的能力。

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