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财税技巧

为什么财政与业务部门总是矛盾不停?如何化解

有个客户的财政主管诉苦,公司财政与业务部门总有扯不清的事,总有理不顺的矛盾,他闹不明白为什么业财部门矛盾总是这么大呢??该如何化解业务财部门的矛盾呢? 要化解业财部门的矛盾
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中小企业需要在哪些方面进行管理提升

生产型中小企业,一般的通病是,员工素质较低,管理比力紊乱,重业务轻财政,会计核算不健全,税务风险较大,使用ERP的系统数据也较乱,作为这些项目的财政咨询照料,针对这些基础管理问题
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财政主管如何化解业财矛盾

一般公司内部,财政与业务部门都免不了弄矛盾,那么做为财政部老大的财政主管如何化解这种业财矛盾呢?首先要弄明白业财矛盾的发生的原因,才好对症下药。 业务与财政部门矛盾的发生,有主客观两方面的原因。
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降本增效:企业降低成本的7大误区

降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在却显得很是重要而紧迫,尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。越是紧张,越不能盲目,企业在降低成本历程中有哪些不能做的?
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财政BP、财政分析和经营分析,三者有何区别?

提到财政BP,许多人会联想到财政分析和经营分析,其实这三者有相似之处又有差异之处,下表为财政分析、财政BP和经营分析的对比。 通过上表可以看到,财政分析一般是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据
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CFO的职能:价值缔造与财政管理

财政总监既是董事会的重要成员,又是企业管理层中的决定力量。财政总监既代表企业的所有者对公司的日常经营行使监视职权,又作为企业管理层中的主要领导人员,对企业的财政事情进行全面、系统的管理与督导
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财政总监的焦点能力有哪些

财政总监(CFO)是公司高级管理团队的关键成员,卖力公司的财政战略计划、风险管理、财政陈诉和合规等方面。财政总监的焦点能力通常包罗以下几个方面: 战略计划与决策:财政总监需要具备制定公司恒久财政战略的能力
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企业融资的税收管理应该要怎么做

企业在运营历程中需要大量资金来支持各项业务活动。这些资金的来源有多种选择,包罗权益性投资、债权性投资、混淆性投资以及业务往来历程中的资金占用。 因此,企业需要凭据自身需求和情况选择合适的资金来源
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为什么老板总是觉得招不到好的财政总监

最近在做财政咨询案,企业的财政总监空缺很久了,老板叹息,为什么我的企业总是找不到合适的财政总监呢?我看这个问题广泛存在,背后的原因值得深思。今天,我们来探讨一下为何企业经常难以找到合适的财政总监,以及如何解决这个困境。
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你的财政制度真的适合公司吗?深刻理解业务,找到管理平衡点

许多财政人员,跳槽到一家公司的时候,往往是从拟定财政制度开始开展事情,一方面是为了快速融入企业,另一方面也是为了奠基管理基础。那么如何才气制定出既切合公司实际,又能有效控制成本的财政制度?
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