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对话CFO

三种财政分析模式,助你讲自己的财经故事

上次总结了一些做陈诉的注意事项,有个朋友说分享下怎么做“财政分析陈诉”。开始觉得有点为难,究竟一个公司内部的财政分析陈诉公认的公式多、指标多,口径多
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北大国发院院长姚洋:下半年中国经济的挑战与关键应对

今年一季度经济增长4.8%,由于一季度占全年比重较低,只占20%,所以折合到年增长只有0.96个百分点。二季度占全年的25%,实际增长为0.4%(后期增补数据),所以对全年的孝敬为0.1%。上半年两个季度加起来或许就是1个百分点多一点点。
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华为年薪千万副总裁,离职后透露的事情感悟,太震撼!

转眼事情十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
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财政BP居然能“量产”!这家芯片龙头怎么做到的?

有这样一个财政岗位:对于从业者,它是高薪的通行证,是挣脱内卷的护身符,甚至是通往CFO的快车道;对于企业,它让业务如虎添翼,数据做得井井有条,是绩效增长的可靠保障。
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上海建工许海峰:风控数字化助力企业“稳中求进”

所谓“数字化赋能”,应该从完整全面的角度去理解,它其实代表了一种差异于过往传统的管理方式,向现代阶段的全面革新。上海建工致个企业文化,以及管理理念当中,都包罗了三大文化基因:执行力、诚信和工匠。
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张瑞敏和生生不息的无限游戏

张瑞敏“靠岸”,海尔这些年孵化出的小微们正在以链群组成一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”,他们正航行于寻找新大陆的发现之旅,不停寻找,不停进化。创客来来回回,生态生生不息。
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给首席财政官的管理一课:管理的焦点是激活人

对于管理,我们再熟悉不外,只要有两个人,就要进入管理。我们每天都在种种各样的管理之中,但管理的焦点是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?人是企业的焦点,管理的焦点是激活人。管理不是管控,而是赋能。激活个体,组织才气全面激活。
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君联资本付军华:为什么CFO不能光看收入,更要关注动因?

作为滴滴数字化财政系统的主要搭建者,付老师用滴滴的2个有趣案例,以小见大地体现出数字化财政思维如何与业务紧密结合。有兴趣听到更多财政数字化与业财融合相关案例的小伙伴,可预约26日我们新一期的数字化峰会直播。
来源:CFO之家
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何帆教授专访:在慢变量中寻找小趋势

已往我们看经济学家,以大量的数据和专有名词来做分析。看您的书和录制的课程,包罗今天分享,您会讲许多故事性的案例,都是发生在我们身边的。
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成功不行复制,但成功的人都有这三个思维

想象一下我们身边是不是经常充斥着这种现象: 跟风买某明星推荐的热销同款、爆款,觉得受欢迎的产品就一定是好的产品。 厥后某一天明星暴雷、直播翻车,消费者这才意识到自己成为了被收割的韭菜...
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